执行质效是检验执行工作的根本标尺，也是反映人民群众获得感满意度的“晴雨表”，为继续推动执行质效取得新提升、展现执行工作新作为，都兰法院结合正在开展的“清积案、提质效、促均衡”专项活动再出“四策”助推执行工作高标准常态化运行。

一是“用好人、用对人、活用人”，淬炼高效执行铁军。根据工作需要先后四次增配人员，为执行局注入新鲜血液，配齐配强干警队伍。新增加的6名干警使原有的执行队伍在干警素质、年龄结构、性别比例上更趋合理。现我院有执行干警13名，其中研究生学历1名，本科学历9名，专科2名，高中1名，平均年龄33岁。执行干警的高学历化、年轻化体现出了适应执行工作信息化的需要的极大优势，为“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的高效执行运行模式奠定了人事基础；同时推行“学干结合”，不遗余力的加强执行队伍思想政治建设，切实提高政治理论水平，通过发挥老干警“传、帮、带”作用，力促干警之间的交流合作，全面提升干警的执行综合素质，继而提升执行质效；在本院风清气正的良好生态环境基础上定期召开廉政教育专题会议和执行例会，由负责人对干警的执行日常工作做到常点评、对执行规范性操作做到常提醒，警示执行干警在工作及生活中规范自身行为，廉洁执法，力争通过强有力的措施淬炼出高效的“执行铁军”。

二是“重保障、速保障、保障好”，解除执行后顾之忧。兵马未动，粮草先行。继续加大对执行部门的财力和物力倾斜，要钱给钱，要物给物，配足配齐执法车辆、通信车辆、执法记录仪、单兵系统以及其它必要的物质装备，做到办案有车辆、取证有设备、处置有警具，为执行工作顺利开展提供有力保障；切实增强全院干警对解决执行难问题重要性的认识，强化责任担当，牢固树立干警执行工作“一盘棋”的思想，使得各部门全力支持配合执行工作，做到执行工作“事事有人管、人人有责任”；针对执行部门出差频繁、出差时间长容易出现公务卡逾期还款的现象，财物部门开辟了差旅费预支和优先报销等“绿色通道”，为执行工作提供高效便捷的保障。

三是“早督促、勤督促、督促准”，稳促执行质效提升。“工欲善其事,必先利其器”，而刀刃向内才能深挖根源，解决实际问题。根据院领导要求，对执行团队实行周结案排名公开制、周结案末位约谈制并结合前期启用的“局长督办令”等方式方法将问责“利剑”指向工作作风漂浮的干警，倒逼执行干规范行为。一系列的督促检查机制也将案件流程不规范、执行力度不大、执行纪律不严等问题扼杀在“摇篮”，进一步堵塞了管理漏洞，清理了管理盲区，最大限度的促进了案件的办结效率。

四是“会宣传、广宣传、宣传活”，营造执行舆论氛围。执行宣传作为解决执行难的“第二战场”，既是推进执行公开、建设阳光司法的重要渠道，又是凝聚全社会理解执行、尊重执行、协助执行的广泛共识重要举措。在宣传渠道上不断拓宽，注重传统宣传和微信、微博、抖音等新媒体各自优势的发挥，把握好内在关联，内容上相呼应、阵势上相策应，形成共鸣效应；不仅要突出业绩、亮点的宣传，还要注重讲难点，特别要将“执行不力”与“执行不能”的区别讲清楚，争取理解和支持；在宣传范围上要全覆盖，结合都兰县域点多、线长、面广的特点因地制宜的针对偏远乡镇、矿区等地适用张贴标语、公告，发放宣传材料传统方式确保宣传无死角；在执行宣传内容上要深度挖掘，既要展现执行干警现有的良好精神风貌和工作成果，传递经验做法，又要将本院获得全国性表彰的执行干警及省法院记功表彰的先进事迹宣传出去。通过不断释放克难攻坚的声势、扩大执行工作的影响、放大诚信建设的成效，形成案件实体执结与舆论支持的良性互动。